|
Jefes y Directores de Logística Jefes de Compras y Materiales Jefes de Almacén y Bodegas Gerentes de Centros de Distribución Gerentes de Operaciones y Producción Jefes de Transportes y Distribución Analistas de Ingeniería Industrial,Calidad y Productividad Profesionales y Tecnólogos involucrados en el procesos de Recepción, Almacenamiento , Despacho y Distribución de mercancía. |
|
Dirigido a: |
|
Aplicar e implementar las mejores prácticas de almacenamiento que contribuyan a optimizar y simplificar las operaciones de los almacenes, bodegas y centros de distribución mediante la calificación de su propia operación y su referenciacion con las empresas de vanguardia en la aplicación de la excelencia logística en este campo. |
|
· Identificar y evaluar las mejores prácticas de operación logística en centros de distribución, bodegas y almacenes y asimilarlas a las empresas participantes.
· Desarrollar con las empresas participantes el concepto de ALMACENAMIENTO DE CLASE MUNDIAL mediante el análisis y calificación de sus operaciones de acuerdo con la metodología establecida.
· Optimizar y reducir los costos asociados a las operaciones y manejo de recursos de espacio, personal, material, equipos y costos ocultos que se presentan frecuentemente en los centros de distribución y bodegas.
· Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas y sistemas de información (WMS) que se aplican para la tecnificación y automatización de bodegas y almacenes.
· Aplicar modelos prácticos que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades claves de recibo, almacenamiento, alistamiento y despachos a los consumidores finales. |
|
Objetivo General: |
|
Objetivos Específicos: |
|
Logística AD, S.A. |
|
Almacenamiento de Clase Mundial 3 y 4 de Junio |
|
1. EVALUACION ACTIVIDADES CRÍTICAS “WAREHOUSE CHECK LIST ACTIVITIES”
I. PROCESOS OPERATIVOS 1.1 Sistemas de recogida (Picking) y Preparación (Packing) 1.2 Sistemas de Almacenamiento y Reabastecimiento (Replenishment) 1.3 Sistemas de despacho y cargue de camiones (Shipping) 1.4 Distribución y Asignación internas (Layouts) 1.5 Plataformas de distribución (Croosdocking)
II. SISTEMAS Y EQUIPOS DE MANEJO DE MATERIALES 2.1 Uso de montacargas modernos y traslados internos (Conveyors) 2.2 Paletización y Unitarización de carga 2.3 Aplicación de empaques y Embalajes (Labeling) 2.4 Sistemas de control y seguridad interna Videos equipos de montacargas y estibadores
III. GESTION DE INVENTARIOS E INDICADORES DE GESTION 3.1 Costos integrales de inventarios y Categorización ABC (Sku’s) 3.3 Indicadores claves de desempeño en almacenes (KPI) 3.3 Escategrama Demanda Rotación, Rentabilidad y Variabilidad Talleres y ejercicios
IV. SISTEMAS, TECNOLOGIAS Y PROYECCIONES 4.1 Warehousing Management System (WMS) 4.2 Uso de Código de barras y EDI y RFID 4.3 Outsourcing y Renting operativo de almacenes 4.4 Centros de Distribución virtuales (e-logistics) Videos Bodegas Automatizadas
V. CHECK LIST DE ALMACENAMIENTO DE CLASE MUNDIAL Calificación variables logísticas de la gestión operativa interna de Los almacenes. |
|
Formación Académica Ingeniero Industrial Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia. Certificado en Logística y Distribución. Instituto Colombiano de Automatización Comercial (I.A.C) y el “Logistics Institute of London” de Inglaterra, Especialización en Mercadeo Internacional. Universidad Eafit., Catedrático en Logística de los Postgrados de las Universidades de Medellín, Sergio Arboleda de Bogota, Univ. Javeriana de Cali y Universidad del Norte de Barranquilla, Profesor de la Maestría en Negocios Internacionales de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, Instructor de Logística del Latin American Logistics Center de Atlanta, EE.UU., socio Fundador de la Asociación Colombiana de Logística, ACOLOG, columnista en Logística del periódico La Republica, www.webpicking.com de Argentina, www.logismarket.com de España, Echain partners de México y la revista Zonalogística de Colombia. Autor del libro diccionario de Logística y Negocios internacionales, Conferencista internacional.
Laboral Fue-Coordinador de proyectos en Centros de Distribución del Plan Estratégico de Logística en Cadenalco, asesorado por la “Distribution Management Associates”, New Jersey. EE.UU, Jefe Proyecto Distribución Repuestos Ford Motors. Almaviva S.A, Gerente Regional de Distriexpress, Operador Logístico Medellín, Gerente de Logística de Productos Perman, Gerente Nacional de Distribución y Logística, Saferbo Transempaques, Ex socio y director comercial revista zonalogística, Asesor de Logística en proyectos con ford motor de Venezuela, sercarga, frisby, icopinturas y almaviva entre otras companias, Ex Supervising senior de advisory services KPMG Colombia. Actual socio Fundador y Gerente General de la firma en ingeniería y Consultoría en Logística Empresarial “High Logistics Ltda”. |
|
Aplicación de Las Mejores Prácticas Logísticas en Almacenes, Bodegas y Centros de Distribución |
Seminario Taller Internacional: |
Detalles del Seminario: |
|
Se entregará el siguiente material complementario.
· Las memorias del seminarios en formato power point (4) · Modelos de simulación y planeación logística en formato Excel (5) · Libro Diccionario de Logística coautor Dr. Luis Aníbal Mora, formato pdf. · Libro Indicadores de Gestión Logistica autor Dr. Luis Aníbal Mora, formato pdf. |
|
CONTENIDO ACADEMICO DEL SEMINARIO (8 HORAS) |
|
Material: |
|
Conferencista Internacional: Ing. Luis Aníbal Mora |
