Seminario Taller Internacional

 

 

A. CONCEPTO Y VISIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

 

¨ La Concepción Estratégica de las Compras

¨ Un Criterio Unificador: La Logística

¨ Impacto de la Gestión de Compras

¨ Por qué Mejorar la Organización de Las compras?

¨ Procesos, Subprocesos, Actividades del Área de Compras Bajo La  Visión Actual

¨ La Problemática en Compras – Taller y Discusión

¨ La Ética en Compras

 

B.  EL SUBPROCESO  PLANEAR - COMPRAR - NEGOCIAR

 

¨ La Diversidad de Métodos de Compra

¨ Los Nuevos Métodos de Compra por Medios Tradicionales

¨ Los Nuevos Métodos de Compra por Medios Electrónicos

¨ El CPD – Comité de Planeación de la Demanda y los Comités de Compras

¨ Criterios de Negociación

 

C. El OUTSOURCING COMO ALTERNATIVA VÁLIDA DE APROVISIONAMIENTO

 

¨ Diferentes Orígenes del Outsourcing

¨ Formas de Hacer Outsourcing

¨ Una Crítica Constructiva a los Errores en la Contratación con Terceros

¨ Beneficios de Tomar el Outsourcing como fuente de Aprovisionamiento

¨ Alianzas con Proveedores

 

D. CALIFICACIÓN, DESARROLLO Y CERTIFICACIÓN DE  PROVEEDORES

 

¨ Diseño de un Proceso de Calificación de Proveedores

¨ Métodos Aplicados, Manejo y Responsabilidades de la Calificación de Proveedores

¨ El Proceso de Desarrollo de Proveedores como la Mejor Herramienta de Mejora de Aprovisionamiento

¨ La Certificación, Criterios, Aplicabilidad, Diseño de un Proceso de Certificación

 

E.  INDICADORES DE GESTIÓN EN COMPRAS

 

¨ Qué medir y Cómo Medirlo?

¨ Variables Estimadas y Objetivas de un Proceso de Medición

¨ Para qué Medir al Proveedor y Para qué Medir la Gestión de Compras?

¨ Algunos Indicadores a Definir en la Organización

 

 

Gerentes, directores o jefes de logística, analistas, o responsables de compras, inventarios, materiales o suministros, responsables de las áreas de administración, comercial o de ventas, mercadeo o finanzas con dirección o a cargo de las funciones de compras como de los procesos de aprovisionamiento, inventarios y suministros, como para todos los miembros de las organizaciones con responsabilidad o atención de funciones o negociación con terceros dentro o fuera de la organización.

•  Memorias del Seminario impresas y en CD.

•  Diccionario de Logística, del Ing. Luis Aníbal Mora.

Formar al participante en la concepción moderna del manejo integral de la gestión de compras y abastecimiento bajo los criterios actualizados que permiten generar en las empresas la mejora consistente en la respuesta competitiva.

¨ Generar en el participante el inicio de un trabajo autocrítico que le permita progresivamente mejorar su condición de responsable de una actividad generadora de valor y de altos niveles de rentabilidad.

 

¨ Compartir con los participantes cómo se realiza la consolidación de un trabajo táctico y operacional que les permita mayor eficacia en su trabajo y una reorganización de trabajo proactivo y de primer nivel de respuesta a la organización y a los clientes.

Ingeniero Industrial de la Universidad INCCA de Colombia, MBA de la Universidad de la Salle, Especialización en Gerencia Logística Nacional e Internacional de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, con más de 10 años de experiencia en compañías Multinacionales dentro y fuera del País.

 

Como docente a nivel de postgrados en Colombia y varios países como Ecuador, Panamá, Venezuela y conferencista en Compras, Inventarios, Manejo de Materiales, logística Integral y en general temas relacionados con logística.

 

Actualmente se desempeña como Consultor Empresarial y conferencista internacional de High Logistics.

Conferencista Internacional:  Ing. Tirso Forigua H.

Logística AD, S.A.